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参与“拆猪场”，我才真正理解了基层干部的压力与无奈。
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说到基层干部，外人多有误解，有的觉得他们过得轻松，有的把他们当成“管事的”。可一旦自己参与其中，才发现那些表面看不见的压力、纠结和艰辛。
今年春节前，我亲身经历了一场乡镇的“拆猪场”行动。这样的事件，看起来是政策执行，其实是情理与法理的一次碰撞。城里人很少会想到，乡村干部的工作远不止开会写材料那么简单，刀子和温情，经常夹杂在每一次决策和行动之中。
拆除现场仍历历在目。农户老杨明明知道自家猪舍占了基本农田，每次我们上门，明里答应，暗地里继续赶工。明知违反规定，却仍抱着侥幸心理，以为“猪都养上了，顶多罚点款，谁舍得真拆？”
干部劝了又劝，讲道理、谈政策，只求他尽早收手，损失降到最低。他一边点头应付，一边加班加点往里塞小猪崽。到了真执行那天，上百头猪眼巴巴地看着，老杨全家在地上又哭又闹。那场面，难受的不是他们一家。
有人问：基层干部为何非要一刀切？其实谁都知道，老杨损失大，环境污染和耕地受损，后果更难收拾。基层干部无奈，政策必须执行；农户无助，家底全砸了进去，没有退路。他们的绝望我们能懂，可我们也不是“只会动嘴皮子的人”。很多同事宁可自己多干点，也不愿让对方更受损失。来搬砖、抬瓦、赶猪，全靠干部自觉帮忙，少算一笔是一笔。
乡村治理，不只是纸面上的红线划定。在实际中，每一步都牵着人的生计。老杨这样的人不算少，乡下的农户每家都想多挣两口饭吃。有人怪干部不近人情，有人怪农户不守规矩，事实是，两者之间的沟通总卡在信任和信息不对称上。
经验告诉我，乡村干部不能一味靠命令，要更多聊天、解释。农民大多讲情分，信得过，话才进得去。可事情真到紧要关头，很多人又喜欢赌一把，以为“法不责众”，到头来却是两败俱伤。
干部们面对群众的眼泪，内心的滋味谁能道尽？既希望政策落地，又不忍百姓吃苦，里外不是人，这就是基层的“日常套餐”。
有人问，为什么会走到拆除地步？其实农村建设的每一环，如果能早一点互相信任，早一点信息共享，不少矛盾都能少点火气。农户提前问一句、咨询一下，干部把话说得更明白一些，许多阻力自然能化解。
乡村干部也需要成长。过去有的工作方法过于粗糙，现在一切都在往阳光下放。倾听百姓的意见、反思自身的不足，这些年大家都在努力。
真正有效的乡村治理，是信息透明，反馈及时，群众信任干部，干部尊重群众。当大家都明白“法不能破，情可以通”，政策执行不再冷冰冰，人与人也能多些体谅和包容。
拆猪场，不只是一次强制行动，更是社会转型期的缩影。乡村的法治，不只是城镇的“复制粘贴”。它需要耐心，需要沟通，还需要彼此的换位思考。
或许下次再遇到类似问题，我们可以让农户更早知道政策红线，让基层干部多一份主动关心。大家劲儿往一处使，办法总比困难多。
与百姓打交道，从不是简单的“上通下达”。那是一场场需要真心和耐心的较量。走进农户，也是在走近自己的社会责任。理解是相互的，信任是积少成多的。身为一名基层干部，深知任何一项决策的落地，都凝聚着无数人的努力和心血。
做群众的工作，步步维艰；做合格的干部，更需要时间和耐心。谁说基层工作只是油盐酱醋？那是中国乡村真正的血脉，也是点点滴滴生活的温度。
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