建立体验设计团队,有助于设计与业务目标保持一定的契合,那么,如何建设用户体验设计团队呢?团队的核心职能、组织架构是怎么样的?这篇文章里,作者做了总结,一起来看一下。

这篇是关于团队管理的介绍心得,上一个篇章有提及到,通过建立设计团队,可以更好地整合设计资源,提高设计工作的质量和效率。设计团队的存在有助于确保设计与业务目标的契合,提供一致性的用户体验,并在产品开发过程中与其他部门进行高效协作。

一、何时开始组建体验设计团队

假如你作为管理者,在考虑何时开始组建体验设计团队时,会综合考虑企业的发展阶段、产品战略、以及当前业务的实际需要。在信息架构层面,设计师的任务是提升信息传达效果,确保用户能够轻松理解和使用产品,从而提高用户的满意度。

从第一款产品开始,苹果公司就注重产品的整体设计,乔布斯对于产品的每一个细节都提出了严格的要求。他不仅关注外观设计,还注重用户界面、字体选择等方面的体验。引入默认系统字体“Helvetica”是一个细微但重要的决策,因为这个字体简洁、清晰,有助于提升阅读体验,体现了乔布斯对于用户体验的追求。

相比之下,比尔盖茨虽然同样是技术出身,但在个人电脑设计中并没有像乔布斯那样强调用户体验。这反映了两位科技巨头对于产品设计和用户体验的不同看法。乔布斯注重产品的美感和用户感受,而比尔盖茨可能更专注于技术本身的发展。

这样的区别也反映了两家公司的文化和价值观,苹果以设计和创新为核心,而微软更注重技术的发展。

回归正题,何时开始组建体验设计团队有以下建议可以参考一下:

1. 开始
  1. 战略导向:如果企业在创立之初就能意识到设计在产品成功中的重要性,那么建立体验设计团队可以成为企业的战略导向。这种情况下,设计团队可以在产品开发的早期阶段就参与其中,确保产品的初步设计就能够符合用户体验的标准。
  2. 文化塑造:初创企业在一开始就注重设计,有助于塑造企业的文化。良好的设计文化能够渗透到整个组织,促使团队成员更加注重用户体验,从而形成积极的工作氛围。
  3. 产品差异化:在市场竞争激烈的情况下,通过良好的设计差异化产品,企业有可能更早地吸引用户并建立品牌形象。设计团队的介入可以确保产品在外观和体验上具有独特性。
2. 发展过程
  1. 快速试错:如果企业采用快速试错的策略,先快速推出MVP(最小可行产品)进行验证,然后不断迭代优化,那么在产品验证阶段形成的体验问题能够更迅速地得到识别和解决。
  2. 用户反馈:在产品试错中,通过用户反馈和数据分析,可以更清晰地了解用户的需求和痛点。设计团队的介入能够更好地解决这些问题,确保产品能够更好地满足用户期望。
  3. 资源分配:在企业运作的过程中,根据业务的发展情况,逐步调整资源分配。如果发现设计在产品成功中发挥了关键作用,可以逐步加大对设计团队的投入。

无论是一开始还是过程中,建立体验设计团队都应该是一个渐进的过程,要根据企业的具体情况和发展阶段来灵活调整。

二、团队整体组织架构

1. 团队整体组织架构

独立模式:

  1. 优势:有独立的规划和执行能力,能够更好地专注于设计任务。中心化设计部门有利于保持设计的一致性和统一性。
  2. 劣势:可能难以深度了解各业务的具体场景和需求。与其他部门的协同沟通可能相对较少。

从属模式:

  1. 优势:更贴近具体业务,能够更好地满足各产品的实际需求。更灵活适应不同产品的特点和发展方向。
  2. 劣势:统一性和一致性较难保持,容易出现设计风格不统一的情况。难以形成全局的设计体系,可能需要更多的协调工作。
2. 团队内部组件架构

聚焦模式:

优势:

  • 有专人负责企业级体系打造,能够更有针对性地推进设计体系的建设。
  • 能够更好地聚焦于设计体系的目标任务。

劣势:

  • 难以直接接触第一手用户体验反馈,可能导致设计过于理论化。
  • 在实际业务场景中可能出现脱离实际的设计情况。

混合模式:

优势:

  • 除了构建企业级设计体系外,还能够承担产品日常设计任务,更全面。
  • 能够更灵活地适应不同任务的需求。

劣势:

  • 兼顾任务较多时,进度可能相对较缓慢。
  • 需要平衡好设计体系建设和日常任务的关系,避免两者互相影响。

在选择团队组织架构和内部组件架构时,需要根据企业的实际情况和发展阶段进行权衡,确保团队能够更好地服务于业务需求,提高设计效率和质量。

三、团队的核心职能

1. 规划能力
  • 规划前,注重调研。收集痛点、筛选重要问题。
  • 规划中,及时沟通,增强互动。
  • 规划后,能落地,可执行。
2. 建立设计资产
  • 克制,把控能把握的,找有不大难度,量力而行,切不可贪恋大、全。
  • 注重交互,在注重视觉的基础上,多发现那些好的交互能帮助用户使用。
  • 举一反三,提取共性。比如出现多场景下“取消按钮”的使用,制定好了规范,其他场景也多次出现的元素是不也可复用。
3. 研发工具
  • 推荐从小工具开始,如果有个小问题重复出错,可以去研发,帮助团队。
  • 可收集小工具来辅助你的设计,这是本。
4. 制定流程
  • 发现并实践主流价值观的流程。然后将其固定下来。比如新东方的培训的流程是老师上完课,最终是学生来打分的。这个流程适合所有的培训吗?不一定,找到合适这才是最好的。
  • 简单的流程往往更好的去执行。
5. 推广能力
  • 确定种子用户,以种子用户为主,聆听产品优化的建议。
  • 注重资料准备。
  • 沉淀推广的话术,让优秀更优秀。
6. 定义协作
  • 明确目标和范围,这是达成共识的第一步。
  • 明确协作的具体职责。
  • 互惠的原则。跨部门协作是相互帮助、相互成长的。
7. 迭代创新
  • 从价值出发。是否能帮助用户提升使用效率考虑?改善用户那些方面。
  • 共同参与,团队的整体性。华为提出的“让听的见炮声的人做去决策”。
  • 范围。确定这次迭代的范围、重点目标是什么?以及做那些创新。优先级。优选处理那些需求,是马上行动还是保持关注,还是优先改进,可暂不处理。

四、团队的基础要素

1. 产品现状

当前产品情况是否满足了构建体验设计的的要求;

2. 外部环境
  • 了解竞争对手的基本运作模式。
  • 有哪些优秀的经验可以借鉴、参考。
3. 企业文化
  • 管理层如何跟员工达成共同的目标的。
  • 面对困难点时候,企业是如何去渡过难关的?
4. 客户需求

根据用户的需求紧急、难易程度来做具体实施。

5. 资源分配6. 人员配置

总之

团队的打造和发展确实是一个长期而迭代的过程,需要不断适应变化的需求和环境。关注解决问题、服务业务、提升用户体验是非常重要的指导原则。如果在这个过程中能够保持灵活性和学习的心态,就能更好地适应不断变化的挑战,实现团队的持续优化和发展。

????《B端体验设计:企业级视角的系统化方法》

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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