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内蒙耕地收承包费事件想必已经人尽皆知，可又有谁知道，在基层工作的众人皆步履如临深渊，恐一失足成千古恨，政策之难解，犹如触摸不及的云端，执行之艰，无异于登天，行则可能孤掌难鸣，不行则似坐以待毙，一旦决策便是进退维谷
身在此漩涡之眼的干部，表如在曹营而心却在汉，其内心挣扎，外人难以窥豹，忠诚与利益，宛如天平两端，一失之差，便是滔天巨浪，势不可挡，不作为或许暂安，然却是对职责的忘却；行动虽充满风险，却可能误伤无辜，成为箭靶，他们，乡镇之舵手，往往在这茫茫风浪中，进退失据
权力之争，恰似无尽头的马拉松，为了上命，基层工作的众人不得不常采雷厉风行之策，而此举往往激起蝴蝶效应，动摇社会平衡，在这个过程中，他们既是执行者，也是牺牲者，被夹在了责任和结果之间的夹缝中求生存
以某省市近期的市场主体增长任务为例，这些任务通常由上级部门分配，然而，这些任务分配往往缺乏必要的调查和研究支持，基层单位，如县和乡镇，常常被一纸文件要求在短时间内完成数以万计的任务，这种做法忽视了基层的实际情况和能力限制，导致工作人员在完成任务时面临巨大压力
如果任务未能按时完成，相关单位和个人就会被通报批评，甚至需要接受组织的谈话，这种以数量评价绩效的做法，忽略了质量的重要性，也没有考虑到基层工作的复杂性和多样性，这样的管理方式，不仅给基层工作人员带来了额外的负担，也可能影响到工作的质量和效率
在这种背景下，基层工作人员的压力和挑战可想而知，他们需要在完成上级分配的任务和处理实际工作中的困难之间找到平衡，这要求上级部门在制定任务和评价标准时，更多地考虑到基层的实际情况，以及工作人员的能力和资源限制
对此，你怎么看？
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