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作为日常工作之一,复盘是每个互联网人都要掌握的技能。这篇文章,作者给大家分享了一个复盘模版,供大家参考。
月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘,项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾,更是对未来的借鉴以及引导,能给我们提供更为丰富的项目经验,以及指导后续产研工作。
复盘过程肯定少不了背锅侠,别忘了还需要评项目MVP,奖惩并施,以史为鉴。
复盘帮助我们总结经验,形成系统化的方法,保证和提升项目质量。
产研复盘目标主要有几类:
项目时间目标:上线时间,需求时间,调研时间,开发时间等等;
项目价值实现:降本增效,覆盖人群范围,点击率,浏览量,下单支付比例等等;
项目定性目标:完成了xxx的体验优化,完成了xxx的任务。
复盘对整体产研团队都是很多意义的存在,复盘主要目的是复盘得与失,固化成功实践经验,避免重复采坑,人不能反复在一个地方摔倒。我们既需要脚踏实地,也需要时不时抬头看看。
本文由 @月亮漫谈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
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