不能闷声发大财的阿里，注定会有一群幸灾乐祸的关注。

2020年的年底，阿里巴巴迎来了市值最高峰——8200亿美金，而到了2024年，阿里市值不足2000亿美金，被《巴伦周刊》评为最便宜的科技股。

阿里的惨不只于此。最标志性的，比如被这个“晚辈”超越，比如因为和京东“二选一”官司被罚10亿（一审，非终审）

阿里巴巴变了吗？

变了，张勇离开了，十八罗汉回来了。

但阿里也没变——虽然市场份额上面临挑战，但淘宝依然维持增长，而且结构越来越好；中小商家数量、会阅读、订单量维持增长；阿里年中报显示，收入4589.46亿，同比增长11%。

同一个阿里，为何价格差了那么多？这有点像“没有梦想”的那段岁月，舆论踩踏击溃市值的信仰，但公司还是那个公司。——腾讯还是那个腾讯，阿里也还是那个阿里。

阿里真正的价值是什么？还是“老法师”段永平看得明白。这位刚刚为自己母校浙大捐款10亿的富豪是这样看马云的:

从2000年代初期，湖畔花园别墅里“让天下没有难做的生意”使命，再造了中国人的生活，才有了如今便捷的互联网基础设施。

是支付宝，打通了电子交易的信任通路，学会了扫码解决一切；

是淘宝塑，造了足不出户买遍天下的新生活方式；

是1688（阿里巴巴），让中国中小企供应链与全球化深度链接在了一起；

是阿里云，开辟了中国自研云计算，让中国人首度占领计算浪涌的鳌头；

是速卖通，打造了中国第一个电商出海的模式……

对于很多00后而言，如今他们习以为常的不携带钱包、货通天下的快递、流畅的网游等等，背后都有阿里巴巴的一砖一瓦。

甚至，“后来者”拼多多，也是靠着被“1688”激活的产业带，“捡漏”实现了更便宜货品。快递、支付、货品，拼多多是站在阿里肩膀实现了逆袭。

当人们对于便利司空见惯，也会对过往开辟者熟视无睹，甚至缺乏对客观事实的尊重。

例如，拼多多“逆袭”阿里背后，根本不是拼多多市值有多高，而是阿里缩水太多了。类似的，还有网易对美团“逆袭”。

若是对标同样以“云计算+快递+电商”为商业模式、背靠3亿多美国人口的亚马逊，过去1年股价增长了82%，有14亿人口的中国市场却跌得近40%。这样的对比，显然不是单纯的业绩所造成的，舆论的唱衰自然有一份“功劳”。

也许有人会说，阿里巴巴就是个“卖货”的，和华为比，不值一提。这更是一种错误、偏见。

如果我们拿出美国股市市值排名前5的企业来看，苹果、微软、谷歌、英伟达、亚马逊，都是和消费密切关系的企业——苹果卖手机、微软卖操作系统、谷歌卖搜索，亚马逊卖货、英伟达就是“破”做游戏的。

但这些卖消费品的企业，却孕育了美国硬核科技。

苹果推动了科技产业链，做了芯片；

英伟达靠卖游戏主板起家，今天卡中国车企智能驾驶的“脖子”；

谷歌和微软有了云和AI；

亚马逊更是云计算第一。

不太“硬”的消费需求上，接了硬科技的果子。

所以，资本并不浅薄，而是洞悉问题的实质。把钱投向未来与当下最平衡的结合处。没有终端引领消费需求，哪里有钱去搞研发，升级科技。科技树都是在消费土壤里开花结果的。

枉顾需求的研发，会带来什么，前苏联科研得失已经很说明结果了。

对阿里巴这样的科技公司，美国市场甘之如饴，在国内却屡屡被非议。在中美科技竞争角力的当下，这无异于“亲者痛仇者快”。更何况，在过去20多年，阿里确实为中国市场修好了“路”、扩大了就业、增加了需求。

有些人乐见阿里的惨与垮，恰恰是因为阿里太过强大和瞩目，但这种强大源于责任与使命。无论中美，舆论对巨头总有些幸灾乐祸的心态，比如曾经公众对微软的态度。

和纳德拉一样，新上任的阿里领导层，也在追溯初心，向内求变。

当年纳德拉为微软找到同理心，找到了云；今天蔡崇信、吴永铭决定回归淘宝、回归互联网、做好阿里云。回归淘宝，就是重拾“让天下没有难做的生意”的初心，就是重拾对中小企业主扶持的初心。

而且，所谓强大的阿里。也不是“李嘉诚的城”，更不是“无所不能的三星”。阿里没有垄断，而是开辟了市场又在其中充分竞争，让行业变得更好、更有规矩。

伟大的企业，往往诞生在寒冬。过去是，现在依然是。我们有理由相信，在互联网寒冬中崛起的阿里，能在这个寒冬里穿越周期。打了近20年顺风牌的阿里，也需要这样的挫折。

但当下，舆论应该给阿里等中国科技公司一个喘口气的机会，也是在给我们一个新可能。在未来的科技博弈和竞争中，我们依然需要字节、阿里、腾讯这样的英雄公司，在AI、在芯片、在更高效的通路上有所有作为。

也许，他们看上去，可能不够硬核，但他们所做每一步都是凝聚一种合力，让硬核科技水到渠成。

而我们，也应该凝聚一种合力、共识，让他们回到原本的市值和地位上去，才能避免西方资本对中国科技创新排头兵、系统重要性企业的舆论绞杀。阿里，不应该被“三人成虎”的口水淹死。

—End—


                                        
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