“玻璃大王”福耀集团，打赢反倾销案，靠的是什么？

       #2月财经新势力#
       随着入世以来，我国在吸引海外企业投资的同时，也在积极提升自身产业实力以及产品竞争力，努力改善国内的供应链结构等关键环节。
       特别是正在构建国内国际双循环发展的大背景下，更多企业开始尝试进行产品的出口和对外进行直接投资
       。
       福耀集团是我国涉足海外的企业中出口玻璃数量最大，行业内拥有科技最前沿的标杆企业，也是国外众多杰出汽车品牌的主要玻璃供应商。
       福耀玻璃能有今天的成就，这与其强有力的战略实施和执行是密不可分的
       。


       一、福耀玻璃的四个发展阶段
       福耀集团是福耀集团股份工业有限公司的简称，1987年“玻璃大王”曹德旺先生在福州成立了福耀玻璃，开启了自己的传奇之路。
       福耀集团主要是各大汽车制造企业的供应商，为大型汽车厂家提供玻璃
       。成立之后便在汽车行业深耕，一直秉承为客户创造价值，不断学习，不断创新的核心价值观，一直受到合作伙伴的信任与赞扬。
       福耀玻璃集团在国内的省会城市及直辖市，建立了现代化的商业基地。其分支机构遍布全球各地。
       无论在发展中国家还是发达国家，都可以找到它的身影，在全球拥有数万名雇员
       。


       福耀玻璃的发展历程可分为四个阶段。第一阶段：企业探索时期（1987-1995）企业在成立之初的前三年，一直在专注于国内市场的开发，主要进行的是在国内市场的销售。
       当时福耀玻璃还犯了一个很大的政策性错误，就是将资金分散投资
       。
       就是将一部分资金用于玻璃的研发制造，另一部分资金用于房地产和金融领域。
       不过很快福耀集团发现其资金相对来说太过分散，自身发展壮大受到严重的限制
       。所以在1996年，福耀玻璃将投资于其他地方的资金全部回收，主要把精力用于汽车玻璃的研发，这也是它的长久的目标所在。


       后来证明这是一个正确的抉择，这也是必须要做出的选择
       。当时福耀玻璃如果不做出选择，果断将其他领域包括房地产以及金融领域投资的资金回收的话，其有限的资金用于发展汽车玻璃肯定没有今天的成绩。
       二、专注技术能力
       第二阶段：专注增强核心竞争力（1996-1999）随着企业不断发展壮大，其遇到的国内外的竞争对手不断增多。
       这时的福耀玻璃，深深地感受到了生存的危机感
       。在这种情况下，开始慎重考虑自身国际竞争力的加强。


       之后在与国际大型跨国企业圣戈班通婚的过程中，福耀玻璃受益匪浅。在这个过程中，福耀玻璃员工派往圣戈班集团进行深入的长时间的学习和培训。
       这一过程使得福耀玻璃的内部人才得到了全方位的改良，为以后企业不断壮大打下了坚实的基础
       。
       福耀玻璃的员工不断地学习国际顶尖技术，不断锻造自身的工艺，使得各方面的实力得到了全方位的提升。
       实践证明福耀玻璃集团做出的这项抉择是绝对正确的，为以后的经营发展做到了很好的铺垫
       。


       同时，不断开阔内部员工全球化视野，不断培养出全球性人才。与此同时，福耀玻璃非常遵守国际标准，该公司不仅取得了我国著名商标的称号，而且还通过了国际质量检验的认证。
       福耀玻璃集团不断锻造自己的产品工艺，不断提升自身玻璃产品生产的质量和效率，致力于做最可靠的汽车玻璃生产制造厂家
       。
       公司产品质量严格满足国际标准，逐渐成为世界上各大汽车制造供应商的不二合作人选。在与圣戈班合作期间，福耀玻璃集团进行了全方位的改良。
       从起初一个单纯制造玻璃的小型销售公司，逐渐成为庞大的具备各个完善生产环节的汽车制造企业玻璃供应商
       。


       三、反倾销案胜诉
       第三阶段：开启全面扩张进程（2000-2011）在接下来的阶段，福耀玻璃开启了其全面的海外以及国内的扩张之路
       。在与圣戈班密切的合作之后，福耀玻璃集团已经意识到自己无论是产品自身优势，生产能力以及国内国际扩张的能力都已经趋于成熟，所以果断开始筹划公司规模的扩张。
       从国内开始说起，首先是从长春有限公司成立开始，然后进行了福耀玻璃集团在全国整步棋的布置。
       主要表现为其先后在中国的主要发达城市，包括一些省会以及重要的一二线城市建立了自己的分支机构
       。同时，不断优化自己产品生产的能力，仅仅三年内就将产品的种类突破了原来种类的近五倍之多。


       截止到2010年底，福耀玻璃集团已经完全占据了中国国内市场60%以上的份额，成为真正意义上汽车玻璃制造行业的龙头老大。
       在这个阶段，福耀玻璃集团由于产品种类众多，可以满足各个群体对产品的多样化需求
       。
       国际市场方面，由于福耀玻璃当年积累的经验不足，所以开拓国际市场比较晚。
       2012年福耀玻璃正式成立在北美的销售公司
       。凭借其多年来打下的坚实基础，福耀玻璃也相信自己不难在海外市场上立足。在这个阶段还发生了一件大事，加拿大官方裁定福耀玻璃集团在其本国的销售属于倾销行为。


       不过，最终福耀玻璃还是取得了反倾销的胜利，这是在中国加入世界贸易组织之后福耀玻璃集团进行的首次反倾销胜利。
       在这之后，福耀玻璃集团名声大噪，赢得了全球市场各大汽车制造企业的认可
       。
       在之后，福耀玻璃成功与奥迪达成了合作协议。
       这表明福耀玻璃集团可以进一步打开西方国家的市场，开发和引进更先进更前沿的技术
       。紧跟着福耀玻璃集团在全球各个发达国家，以及多个发展中国家建立了自己的海外生产销售分支机构，逐渐在国际市场上站稳了自己的脚跟。


       四、全球扩张
       第四阶段：企业海外投资建厂（2012－至今）企业全球对外直接投资无外乎几个主要的动机，其一就是国内的市场已经饱和，在国内市场继续进行下去利润无法实现有效的突破。
       为了进一步开拓产品销售市场，国际企业将销售的矛头指向了海外
       。
       随着福耀玻璃集团生产能力规模的扩大，其国内的占有市场率已经超过60%以上，但是其在海外的市场还实属空白，所以企业为了追求进一步的利润最大化，实现企业不断成长的目标。
       在这一背景下，福耀玻璃开始了全球的扩张之旅
       。


       福耀玻璃与俄罗斯政府合作建立了首个汽车玻璃生产销售中心；接着福耀集团在美国建立曼哈顿工厂；之后成立了位于英国的汽车玻璃生产制造中心。目前，福耀玻璃仍在积极地进行着海外直接投资的扩张，不断地扩大自己的经营范围。
       其海外扩张的迅猛之势不可阻挡，集团不断占领着一个又一个高地
       。


       小结
       但我们也要清醒地认识到，福耀玻璃的国际化战略仅仅实现了阶段性成功，与国际同行相比差距还很大
       。福耀玻璃的奋斗目标是成为全球最具竞争力的汽车玻璃专业供应商，不仅要占据更大的国际市场份额，还要实现技术上的领先。
       福耀玻璃已经成为中国民营企业走向国际、开拓国际市场的典范
       。其在工艺设备、生产方式、生产成本等方面具有明显的竞争优势，随着未来技术提升，其智能化、绿色化、专业化的现代化产品将开拓更广阔的市场，发展更多的高端客户，实现收入和盈利快速增长，推动企业业绩持续提升。